承接大开发任务，项目管理资质是关键！

 快包服务商中有专业的方案公司、科研机构或者技术高手等，他们大都有接包经历，但有的成功率高，有的却失败多。为什么在一些规模相当、实力相当、资质相当的服务商中，雇主会选中甲却不选择乙，乙到底是差在哪呢？这也成为很多有实力的服务商心中的疑惑。其实你也许并不是差在哪，很可能是用错了与雇主沟通的方法。

 

雇主在选择服务商时不仅会了解其相关方案的技术实力，还也会关注以往成功的项目管理经验，经验丰富的服务商当然成了雇主的选择。好比打游戏的时候，大家都愿意带经验值高的伙伴一起组团，这样打boss的成功几率会高得多。而服务商要做的就是努力提升自己的“经验值”，经验需要积累，按照传统的办法对于小服务商来说短期内很难快速提升。

 

为了让服务商快速提升项目管理能力，快包推出SaaS项目协同工具，把开发项目技术规格、使用的核心元器件和材料，以及开发周期管理整合在一起，让小服务商提升至大服务商的项目管理水平。雇主在选择服务商时，可以专注在技术能力和综合开发经验上，把流程性项目管理的东西交给系统工具做。

 

智能硬件开发因其自身的复杂性和非标准化属性，从项目开始到结束需要经过多个流程，每个阶段都有自身侧重。而实际上，雇主与服务商之间通常只会在项目开始前就重要点进行沟通，细节性的内容则会到项目实施中才发现，造成新增功能，产生预算与时间的重新沟通，易阻碍项目进程。避免这些的唯一途径是项目开发和管理经验，有经验早提出，早对话，早解决，就没事了。

 

快包SaaS项目协同工具把非标的流程标准化，让服务商能从容的完成整个项目流程安排，减少欠考虑造成的“亡羊补牢”，快速体现成熟的服务商状态。SaaS工具细致到原器件、材料的配置、数量、规格、品牌等，让服务商对原材料做到心中有数，提前选好供应商，避免关键性原材料供货不足导致项目延迟。

 

另外，SaaS项目协同工具通过对整个流程进行拆分，让服务商对流程更清晰，工期管理明确，大大提升其交付能力。

 

对雇主来说，SaaS项目协同工具使外包项目管理透明化，能够看到服务商能对整个项目进程进行细致规划，更好地把控对服务商信任度。通过SaaS协同工具，服务商按期交付，雇主按期验收，在双方的共同协作，外包项目得以顺利完成，服务商也获得相应报酬。

 

   根据对快包雇主需求的了解，对于8万元以上的项目，他们更希望服务商能够使用SaaS项目协同工具，提高项目管理透明度。小服务商要特别注重使用SaaS项目协同工具，用系统帮助自己快速提高项目管理资质。