在自动化领域，各企业工程师与采购之间的关系，一直未有明确的规则去界定。而根据企业性质、规模或行业特点的不同，每个企业中，工程师与采购人员所负担的角色和责任也不尽相同，采购员、采购工程师、技术员、技术工程师，他们之间有何区别和联系呢？有些企业并无专门的采购人员，产品采购如何执行呢？
多年业务总结
从自动化展会回来一直在忙，从事工控行业工作多年，了解到各个公司采购部和技术部关系不一，在此与各大侠讨论一下与采购部门打交道的经验：
第一种公司,技术部负责提供型号，采购负责寻找厂商，跟踪货期，寻找货源； 此类公司技术部一心只读圣贤书，两耳不问窗外事，干净利索！
第二种公司,技术部负责提供型号，负责询价，负责咨询采购周期，指定供应商；此类公司技术人员工作量大，方方面面工作都要做；
但对于采购来说，希望技术部门把什么都指定好吗？未必！询价厂商品牌周期这些工作技术来做，当然减轻了采购的工作量，但是如果技术指定了供应商，这点采购是不会答应的！我遇见过的采购总会把指定的供应商给替换掉，虽然买来的东西一样，但有时候周期更长，让人十分恼火！因为采购有自己的渠道供应商，技术指定供应商等于剥夺了他们一个利润点，大家都懂得哈！
大家来说说你们遇到的采购吧，对于不理会技术擅自更改供应商的采购你们怎么处理？
手机图页网
