不负过往赢接未来｜科远智慧牛年开年动员大会顺利召开_智能仪表

开局就要奔跑，起步就是冲刺！为鼓励科远智慧全员戮力同心、乘势而上，凝聚使命必达、目标必胜的信心，2月18日上午，科远召开管理人员牛年开年动员大会，科远智慧董事长刘国耀、总裁胡歙眉与公司高管团队、各部门经理以上人员参加了会议。

会上，总裁胡歙眉首先回顾总结了科远过去一年的发展成果，并对接下来公司的重要工作进行了部署和动员。她表示，在极不平凡的2020年，科远攻坚克难、奋进实干，取得了30%以上的高增长业绩！科远DCS率先在能源行业控制系统领域实现了100%的自主可控！同时，科远智慧城市、智慧冶金、智慧医药、智慧化工、智慧水泥等业务也全面开花、硕果累累。

新的一年，科远人要更加坚定脚步，不负过往、赢接未来，并就2021年公司战略发展方向、经营目标制定、绩效考核方案改革等工作进行部署，为全年工作指方向、明思路、定目标、控风险、强信心。

2021年，公司高层统一共识，要重点投入资源构建战略绩效管理体系，以企业“十四五”战略目标为牵引，以组织运行、流程规范为基础，以绩效管理技术和手段为工具，通过基于平衡计分卡的绩效管理体系保障促进战略目标实现。在刚刚过去的春节假期中，集团全体经理级以上管理人员在陪伴家人，欢度春节的同时，还积极参与了人资部组织的战略与绩效管理网络课程学习，为节后科学制定今年的经营目标夯实理论基础。会上，各分管副总裁分别从销售、产品、研发、生产、职能等方向对管理人员绩效考核和经营目标制定工作进行了部署。

会上，副总裁沈德明动员部署了科远2021年度经营目标制定工作。他表示，持续高增长是公司的既定目标，要确保高增长战略目标的实现，绩效管理不仅要对团队当期财务指标进行考核与激励，还要从客户、流程、学习与发展等方面共同发力，持续助力公司在高质量发展道路上行稳致远。各方向要目标一致，拿出敢拼敢闯、突破求变的实干精神，保证战略目标圆满完成。

最后，董事长刘国耀进行了总结发言。他再次强调了人才战略在企业高增长战略中的核心地位，大力加强人才选拔、干部培养是关键，并对科远管理干部胜任力和岗位价值评估提出了进阶要求。管理层需要不断加强干部选拔、引进和培养的能力，从各部门发展需求出发，制定个性化人才培养机制，持续打造蓄能人才池，激发企业创新和发展活力。