上周六，“甬上乐业”——2020宁波就业创业服务交流大会隆重举行。省委副书记、市委书记郑栅洁出席开幕式并为吸纳就业先进单位颁奖。
会上，宁波市人力社保部门发布了《2019高校毕业生来甬就业情况报告》，其中舜宇两家子公司上榜“2019年度用人单位吸纳应届毕业生就业前100强榜单”。
回顾舜宇的发展历史，我们深刻体会到，企业发展的核心在人才，人才是企业的第一资源，只有集聚了人才，才能驱动企业快速发展。
多年来，舜宇正是坚持“人才驱动”的理念，以“共同创造”的文化为纽带，打造事业平台、完善人才机制、构建人才高地，集聚了一支优秀的人才队伍，支撑了企业持续健康的发展。
01、舜宇的人才机制，主要有三方面特点：
“压担子、给位置”，不拘一格大胆使用。
舜宇对“空降”人才，迅速把他们摆上重要岗位，赋以权责、提供条件，使他们得以在舜宇舞台上更好地施展才能。
对于企业内部培养的人才，舜宇强调不拘一格、适才适用，大胆“给位置、压担子”，让他们在实战中锤炼成长。舜宇建有省级大学生实践基地，也是宁波大学、浙江大学、长春理工大学、美国罗切斯特大学等高校的教学实践基地、联合培养基地。舜宇每年有计划地从高校招聘大量的应届毕业生自主培养。
舜宇的中高层干部和中高层专业技术人员，有很大一部分是从应届大学生中自主培养的。目前集团和子公司高管队伍中，约有一半是从应届大学毕业生培养成才的。
02、科学规划，推行基于任职资格和能力素质的人才培养发展体系。
舜宇实施职业发展双通道，根据员工不同的特点和潜质，科学规划职业发展路径，建立了以任职资格为基础的人才培养发展体系，促进员工的职业发展。
集团设立了11个专业覆盖所有岗位、所有层级的任职资格标准，明确了能力素质和知识技能要求。针对不同群体的员工，制订了以此为基础的培养发展计划，包括面向应届大学生的“承晖计划”，面向工程师的“骄阳计划”，面向基层干部的“乘风计划”，面向中层干部的“驭浪计划”，和面向高层的“济海计划”，并持续推进、不断完善。
同时，与浙江大学、长春理工大学、宁波大学等院校联合培养工程硕士，合办大专、本科学历教学班；开设“舜宇大讲堂”、“FV论坛”，不定期举办技术交流、大师讲座；定期输送专业人员到美国罗切斯特大学参加专业培训和工业联盟活动等等，为人才提供拓展视野、系统学习的机会；借助中央研究院、博士后工作站、“浙江大学舜宇智慧光学联合研究中心”等平台，让大批年轻人参与科研技术项目，在项目中得到专家、导师的指导，获得能力的提升；与国际大客户合作，在美国、日本、韩国、新加坡、台湾等国家和地区设立研发机构，使人才有更多的机会直接接触最前沿的市场、最先进的技术，直接与国际最顶级的客户切磋交流、得到快速提升。科学规划、催人奋进的育人机制使大批年轻人快速成长。
03、实施公平公正的绩效评价、人才评价机制。
舜宇围绕企业核心价值观，根据战略规划和方针目标，采用了绩效考核、专业任职资格评审、优秀人才评价相结合的评价机制。对于高管，既有一年一次的年度考核，又有三年一期的任期考核，以牵引高管团队更加聚焦于公司的中长期发展战略；对于中层干部，以平衡计分卡开展年度考核，综合考虑影响企业发展的多方面关键成功因素；对于专业人员，采用业绩和个人能力素质提升相结合的评价，持续关注员工成长和价值创造过程；对于优秀人才，实施富有舜宇特色的“优秀人才评价机制”。
舜宇早在2003年出台的《优秀人才评价办法》，建立了以“道德、素质、能力、业绩“四要素组成的优秀人才评价指标体系，在全集团范围内每年进行一次优秀人才评价，对于获评优秀人才荣誉称号者进行公开表彰和股权激励。这一制度不断完善沿用至今，是舜宇人才队伍建设的重要抓手。
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