有人说，远景能源像风电行业的一条鲶鱼，搅动一池春水。近两年来，但凡有远景人出现的公开场合，总是会成为大家格外关注的焦点。1月17日召开的“2016中国风能新春茶话会”上自然也不例外。
在制造商互动对话环节，一家财经媒体记者开诚布公，向远景能源副总经理王晓宇博士提出这样的问题：“行业都认为远景能源擅长概念包装、会讲故事，您怎么看？”话音刚落，稍显嘈杂的现场顿时安静，参会的行业人士目光聚焦在王晓宇身上，不知他怎样回答这个有些尴尬的问题。
“远景能源的‘另类’是媒体赋予的标签，如果仅仅靠会讲故事、擅长提出概念，不可能让远景能源一步一个台阶到达2015年的业绩高度，也不可能获得业界众多理性开发商的认可。”在众人的关注中，王晓宇博士并没有否定和回避这个尖锐的提问，他说，“大家可以看到，成立7年来以来，无论远景提出的创新概念，还是讲过的技术故事，几乎都变成了现实。比如远景提出的智能风机、智慧风场等概念提出时令业界耳目一新，远景能源最早提出并使之落地，如今已经成为行业的共识，各家企业都在这些方面下功夫，这表明行业理性成熟发展，对于远景提出的概念形成了共识。”
王晓宇说，远景能源的“概念”不是空穴来风，它是将业界混沌的甚至没有意识到的价值和潜在需求通过概念的形式进行明晰。例如远景提的“数字世界与物理世界深度融合”的广灵风电场，就是将风电场产品价值的深度挖掘。所以，概念是从价值洞察到价值创造的关键环节。
尖锐的问题此起彼伏。又有记者问，远景能源看起来不是一家传统的制造商，为什么“不务正业”做软件产品？他甚至请同台其他制造商高层评价对远景能源“不按常理出牌”的看法。
在王晓宇看来，近期国家提出的“供给侧改革”是对远景能源创新理念和为客户创造价值的最好诠释。远景能源坚持以产品为核心，为客户创造价值。“2011年三北地区弃风限电初露端倪，远景在低风速领域研发创新，创造了新的需求市场，为客户发现和带来了新的价值创造。从一定意义上说，供给侧的变化可以创造需求，为风电行业可持续发展提供了无限广阔的空间。”
正是专注于供给侧的技术创新，才使得远景能源在智能风机、智慧风场以及风场全生命周期解决方案管理领域取得了领先技术优势。市场和需求侧的认可是最好的证明。如今，随着我国可开发风能资源环境愈加恶劣，可开发风场地形愈加复杂，单纯的智能风机已经不能满足客户的投资盈利需求，在这种背景下，远景能源又提出了带解决方案招标的新“概念”，期望能够帮助客户识别内部收益，净现金流，动态投资成本等相互关联有相互制约的指标，实现客户需求的最大化。
王晓宇博士表示，远景能源不同于等政策、要补贴的企业，而是不断根据市场变化从客户的角度出发发现价值所在。软件产品的开发，是远景能源供给侧创新的创新尝试。通过软件提升风电场的管理水平，提高时间可利用率和能量可利用率，远景能源智慧风场云平台管理着全球超过2000万千瓦的可再生能源资产，进一步证明，远景能源的软件价值创造为客户带来和创造了核心价值。
“一个企业如果仅仅满足于提供需求侧定义的产品,那么这个企业只是一个平庸的企业,只是价值的实现者。远景作为智慧能源领军企业,通过科技创新全方位为客户和行业提供价值创造,具有深刻的价值洞察和概念提出的能力。这就不难理解那位记者提出的问题了。”王晓宇博士说。
值得一提的是，现场中节能风电一位相关负责人对于远景能源的做法和理念非常认可。她主动发言，从业主的角度代表远景回答媒体稍显尖锐的问题。她说，我们为行业里有这样不断创新支持绿色发展的企业而自豪，希望在可再生能源领域不仅远景能源在践行，也能带动行业不断创新，推动行业的发展和技术进步。
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