再次起航，沈阳仪表院全面推进精益生产咨询项目实施

为深入贯彻落实国务院国资委、国机集团关于质量提升的系列文件精神，在院高层领导顶层设计和规划下，乘沈阳“打造精益城市”的快车，沈阳仪表院与爱波瑞集团---沈阳盛之瑞公司2020年再度合作，全面深入推进精益生产咨询项目的开展与实施。

       2019年我院部分部门试点开展了精益生产咨询项目，通过系统引入精益管理理念，试点部门在管理提升、效率提高、降本增效方面取得了实实在在的效果。精益生产工作贵在坚持，需要持续推动才能获得更好地收益。2020年1月13日，我院邀请爱波瑞集团副总裁王月做了精益生产管理培训，并就新产业园精益规划做了交流。1月20日，院党委书记、董事长曾艳丽在2019年院工作总结表彰暨2020年工作安排与部署大会中指出，要全面推进精益管理提升，强化质量成本意识，培育精益文化，提升企业管理效益。后又将精益管理工作纳入到2020年我院二十项重大任务之一来抓，充分体现了院领导对精益管理工作的重视和做好精益管理工作的决心。

       为落实会议精神，郑浩副总经理与科技质量部针对各产业部门发展痛点与瓶颈进行了充分的调研，针对精益项目实施方案进行了细致的策划，有序推进精益生产咨询项目实施。春节放假期间采用视频会议方式与精益咨询公司多次讨论了项目2020年实施内容，形成了初步方案；2月10日上班伊始，组织各产业部门召开精益项目方案讨论及论证会，落实了各部门精益工作组织、时间、指标及前期准备等内容；2月14日，院领导层听取了郑浩副总经理做的《2020年精益管理咨询项目实施方案》汇报，确定了项目大计划和各部门重点实施内容。后续科技质量部又多次采用线上或线下方式，针对各产业部门精益实施方案进一步讨论、落实，并与精益咨询公司及时对接，目前已完成了项目合同初稿、精益工作大计划、各部门实施模块及预期目标等内容。

2019年精益生产咨询项目以传感器生产线为主要试点，实施了5S与目视化、标准作业、产线布局、班组管理等模块。2020年在前期基础上，总结经验吸取教训，全面推进我院精益生产咨询项目的实施。主要体现在：

扩大了实施范围。涵盖了汇博热能、汇博智能测控、汇博光学、汇博装备、国仪检测、管道技术及职能部门；

增加了实施模块和内容。除进一步推进实施精益管理知识系列学习、5S与目视化、标准作业、产线布局等模块外，根据各产业部门科研生产过程中的痛点及我院亟待解决任务，增加搬迁管理、业务流程梳理、专项课题改善、信息化建设、精益研发等模块内容；

预期收益更加多样化。生产效率提升，生产制造周期缩短，物流路线缩短，检测报告出具时间缩短，精益内训师人员培养，精益标准化手册等，将有力推动我院的管理模式进一步现代化、科学化，创造出更大价值。

在疫情防控背景下，咨询公司创新工作方式，多次采用线上交流，耐心倾听、细心解答我院诉求，与我院各部门深入讨论实施方案，付出了辛苦努力，保证了项目实施进度。后严格按照我院要求做好防控措施，到我院开展了现场调研交流，了解了各部门生产现场和工艺流程，并针对各部门实施内容开展了项目前期数据收集工作，确保了项目实施的效果。

       精益管理是事关企业生存发展的重要的管理方法和文化理念。它既是推动企业全面管理提升的系统工程，也是改善具体流程环节的思想方法；既是以不懈追求“品质效益”为目标，也是以立足长远“造物育人”为宗旨。希望院全体员工要充分认识精益管理工作的重要性，真学、真信、真用、真做，继续秉承“精益从心开始、改善从我做起”的理念，始终遵循我院“提升管理、追求卓越、持续创新、超越发展”的质量方针，不懈追求“品质第一、持续改善、客户第一、尊重人性”的质量理念，以精益管理持续推动我院各项工作实现高质量发展。