由武汉开始的这场疫情波及面很大，本来过节串门下馆子，聚会游玩，出门消费逛庙会，但现在一切事情都紧闭家中，社会经济的方方面面都受到影响。家具行业作为国民经济中不可或缺的板块自然会受到很大的影响，因为家具是重体验属性的商品，绝大多数消费者买家具时都要到实体店去体验，故而，疫情发展至此，我们必须得做出深刻思考：疫情之下，家具企业应该如何在变通中求取发展？
千方百计争取减租
现金流丰裕的西贝贾国龙都说扛不过3个月，你呢？家居品牌企业，代理商，一定要争取减租。卖场救商家，也是救自己。虽然卖场也艰难，但在家居建材产业链中，经销商所代表的门店最脆弱，最容易倒下，而他们倒下，同样会影响卖场。强者帮扶弱者，弱者请坚强。
勿产生第二次危机
对员工流动、返工的详细规划与管理，不出员工染病问题，就是对自己的保护。
绝大部分企业都承担不起遭受重大损失后，再遭受再停工半个月以上的损失，关键是不存任何侥幸心理。这是对自己的公司的一个保障，同时也给社会制造了一份平安。
重新思考合作方式与工作业务
传统上，春节都是很多家居装修公司的促销节点，抢单季节。今年的疫情，导致两个最直接的后果，一是不能促销，不能做装修节，装修公司没有订单；二是工人返回难，人工是个问题。这直接导致很多装修公司先于品牌企业出现危机。品牌企业与装修公司的合作模式，需要重新思考和评估。
加大线上广告投入
像户外广告，要的就是大人流，很明显，上半年的人流聚集，是会受到影响，同时人们注意力全在防护自己，对广告的关注度是会下降，户外广告的效果是会大打折扣的。所以今年的线上广告，将会是很多企业争抢的，需要提前构思如何做线上广告。也许有的企业会说，正要跟大家相反，加大户外广告投入，关于这一点，实力强大的企业，当然不应该受什么影响。
优化整合资源
要降本增效，加大研发，提升效率，优化团队。这是一个永恒的话题，但危机中更加重要，做不好危及生存，也是一个变革的窗口机会，要当成变革的动力。
率先跟平台建立新的合作关系
不管是线下平台红星美凯龙等，还是线上天猫等，他们应对危机的管理一般是最快的，会调整策略，品牌企业应该及时跟这些平台连接，最快时间形成营销新模式，利用平台的超大流量能力和新模式，抢销量。在历经上半年的“闭关模式”之后，下半年家具行业会有一个新的形势，人们更倾向于亲临现场，零距离沟通，把关产品质量，小编认为，合理的利用具有行业庞大区域流量的家具博览会会是家具行业涅槃重生的一大转机。
8月21—24日
第十九届西安国际家具博览会
没有一个冬天不会离去
没有一个春天不会来临
所有的危机都会过去
祝所有的家居企业危机之后，都会越来越好
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