你要改变你要“管理”90后的想法。更适合的提法是，如何在职场上跟90后相处。其次，你不要对他们抱有偏见，你要去发现和认可他们的优点。那么，如果你是管理层，该怎么和90员工愉快地相处呢？
1 你要展示你的牛逼，让90后服气在90后看来，老板只分两种，一种是傻瓜老板，一种是牛逼老板。90后是质疑权威的一代。他们很酷的一点是，不是因为你是老板或者你是主管，就对你敬畏，而是因为你真的很牛逼，才对你敬畏。所以，对待90后员工，你首先要做的，就是让他们服你。你得展示你的才华和专业，以及你的资源和人脉。总之，你要让他们觉得，你能做到他们做不到的事。
2 要让90后员工有成就感和成长性不要忽视任何一个岗位的自我价值认同。
一旦一个员工觉得自己做的事没有意义，他一定做不长，工作就成了行尸走肉。很多90后说特别讨厌现在的工作，就是因为是日复一日的重复，特别机械，感受不到自己的存在。这很可怕。90后看起来很强大很自恋，其实他们内心也有自卑的一面，很可能每天都会经历一次自我否定。他们其实很需要鼓励和认同，也很在乎上司的评价。他们做的任何事，请及时给予反馈；他们有任何进步（哪怕是很小的进步），请第一时间看见，同时给予肯定，然后你就会发现，他们会不断地给你惊喜，超出你的期待。
3 有话直说，不要跟90后绕弯子90后普遍喜欢有话直说，不会隐藏情绪，不擅长也不屑搞什么宫心计。你要是跟他们搞什么委婉啊、暗示啊，那你就太累了。他们也特别怕上司什么都不说，内心戏太足。他们希望上司跟他们一样直接，就事论事，有什么错误就直接指出来，他们改正就好了，藏着掖着一点都不酷。还有，如果90后骂你是傻瓜老板，你不要伤心。因为他们真的就是那么想的。别搞什么职场厚黑学，也别搞什么阿谀奉承的文化，挺傻的。大家都直接点儿，事情简化了，把注意力放在业务上，效率更高。
4 90后不避讳谈钱，所以钱要给到位谁完全不喜欢钱啊。只是说和不说的区别。我们70、80后容易有一种谈钱障碍症——只要跟人谈钱，就心虚，就结巴。而90后对欲望不再掩饰了，他们敢于谈钱，他们更直接，更真实。所以，别跟90后玩虚的，画什么大饼，谈什么愿景啊。在他们看来，这不是传销就是诈骗。所以，在公司层面，请对90后员工做到以下几点：钱给到位。在制度上让他们明确，你干得更好，就能拿到更多钱。请他们加班，就老老实实给加班费。他们最恨的，就是老板们说“你们年轻人，不要那么庸俗，多学点东西，不要谈钱”这种屁话。我不是说90后不讲情怀，我想说的是，不要用情怀去忽悠人。
5 让90后员工感受到平等和尊重对于任何公司，90后崇尚的是双向选择。所以，他们在乎民主，他们要求对等，他们讨厌命令和强制。如果公司制度上有变动，业务有调整，如果可以提前跟员工解释一下原因，会更好。这一点，我们公司有段时间做得很不好，当时我每天写两篇稿，太忙了（现在基本只写一篇了），导致制度改了，粗暴地宣布一下，就开始执行了。员工们会很懵逼。其实说清楚了制度改变的原因，他们是能理解的。让他们感受到公司在乎他们，这很重要。还有，相信他们，适度授权，他们有了自主权，会更加卖力。在制定管理制度的时候，让90后员工参与决策的过程，听取他们的意见，这个制度会更科学，效果会更好。
6 不要太老派，要知道他们在说什么
在这里，郑重地给各位老板和管理层先普及一下，不要对90后使用以下 表情和语言：不要说“呵呵”“哦”不要使用手动再见和迷之微笑的表情。
这统统等同于“你是个傻瓜”。是时候透露一个跟90后员工打成一片的秘诀了。平时要用心搜集各种流氓表情包，参与员工斗图大赛，这事靠的就是厚积薄发（这一点，男领导慎用，会被告性骚扰的）。不要去干涉员工的生活方式。员工约炮跟他的职业表现无关。员工的性取向、谈不谈恋爱、结不结婚、生不生小孩也跟你无关（我就不会，我只问员工们啥罩杯，几厘米）。至少不要去做道德评判，不要说什么“你再不相亲就变成了老姑娘了”“不生孩子，你的人生就不完整……”对于90后来说，如果职场中，上司和同事全是这种居委会大妈，那简直生不如死。即使你是老板，你在员工面前也不用一直装——你的威严不是通过你脸很臭来确立的。不如开明一点，让他们觉得你不是老年人，跟他们距离很近，这样工作氛围更愉悦，他们更放松，状态才能更好。90后很在意工作的趣味性，他们完全可能因为同事和老板太无聊而辞职。而我们这代年轻的时候，敢对父母说，“我要辞职，因为单位太不有趣了”，是会被他们抓去电疗的。
几年前，大家都说90后是垮掉的一代。但现在，我们看到的是，很多90后为梦想很拼，为工作很燃。其实，90后跟70后、80后并没有什么本质上的不同，他们只是把我们不敢说的东西，说了出来而已。好的管理，会激发人性更好的一面。与其骂90后，不如换个姿势，去重新认识他们。
2 要让90后员工有成就感和成长性不要忽视任何一个岗位的自我价值认同。
一旦一个员工觉得自己做的事没有意义，他一定做不长，工作就成了行尸走肉。很多90后说特别讨厌现在的工作，就是因为是日复一日的重复，特别机械，感受不到自己的存在。这很可怕。90后看起来很强大很自恋，其实他们内心也有自卑的一面，很可能每天都会经历一次自我否定。他们其实很需要鼓励和认同，也很在乎上司的评价。他们做的任何事，请及时给予反馈；他们有任何进步（哪怕是很小的进步），请第一时间看见，同时给予肯定，然后你就会发现，他们会不断地给你惊喜，超出你的期待。
3 有话直说，不要跟90后绕弯子90后普遍喜欢有话直说，不会隐藏情绪，不擅长也不屑搞什么宫心计。你要是跟他们搞什么委婉啊、暗示啊，那你就太累了。他们也特别怕上司什么都不说，内心戏太足。他们希望上司跟他们一样直接，就事论事，有什么错误就直接指出来，他们改正就好了，藏着掖着一点都不酷。还有，如果90后骂你是傻瓜老板，你不要伤心。因为他们真的就是那么想的。别搞什么职场厚黑学，也别搞什么阿谀奉承的文化，挺傻的。大家都直接点儿，事情简化了，把注意力放在业务上，效率更高。
4 90后不避讳谈钱，所以钱要给到位谁完全不喜欢钱啊。只是说和不说的区别。我们70、80后容易有一种谈钱障碍症——只要跟人谈钱，就心虚，就结巴。而90后对欲望不再掩饰了，他们敢于谈钱，他们更直接，更真实。所以，别跟90后玩虚的，画什么大饼，谈什么愿景啊。在他们看来，这不是传销就是诈骗。所以，在公司层面，请对90后员工做到以下几点：钱给到位。在制度上让他们明确，你干得更好，就能拿到更多钱。请他们加班，就老老实实给加班费。他们最恨的，就是老板们说“你们年轻人，不要那么庸俗，多学点东西，不要谈钱”这种屁话。我不是说90后不讲情怀，我想说的是，不要用情怀去忽悠人。
5 让90后员工感受到平等和尊重对于任何公司，90后崇尚的是双向选择。所以，他们在乎民主，他们要求对等，他们讨厌命令和强制。如果公司制度上有变动，业务有调整，如果可以提前跟员工解释一下原因，会更好。这一点，我们公司有段时间做得很不好，当时我每天写两篇稿，太忙了（现在基本只写一篇了），导致制度改了，粗暴地宣布一下，就开始执行了。员工们会很懵逼。其实说清楚了制度改变的原因，他们是能理解的。让他们感受到公司在乎他们，这很重要。还有，相信他们，适度授权，他们有了自主权，会更加卖力。在制定管理制度的时候，让90后员工参与决策的过程，听取他们的意见，这个制度会更科学，效果会更好。
6 不要太老派，要知道他们在说什么
在这里，郑重地给各位老板和管理层先普及一下，不要对90后使用以下 表情和语言：不要说“呵呵”“哦”不要使用手动再见和迷之微笑的表情。
这统统等同于“你是个傻瓜”。是时候透露一个跟90后员工打成一片的秘诀了。平时要用心搜集各种流氓表情包，参与员工斗图大赛，这事靠的就是厚积薄发（这一点，男领导慎用，会被告性骚扰的）。不要去干涉员工的生活方式。员工约炮跟他的职业表现无关。员工的性取向、谈不谈恋爱、结不结婚、生不生小孩也跟你无关（我就不会，我只问员工们啥罩杯，几厘米）。至少不要去做道德评判，不要说什么“你再不相亲就变成了老姑娘了”“不生孩子，你的人生就不完整……”对于90后来说，如果职场中，上司和同事全是这种居委会大妈，那简直生不如死。即使你是老板，你在员工面前也不用一直装——你的威严不是通过你脸很臭来确立的。不如开明一点，让他们觉得你不是老年人，跟他们距离很近，这样工作氛围更愉悦，他们更放松，状态才能更好。90后很在意工作的趣味性，他们完全可能因为同事和老板太无聊而辞职。而我们这代年轻的时候，敢对父母说，“我要辞职，因为单位太不有趣了”，是会被他们抓去电疗的。
几年前，大家都说90后是垮掉的一代。但现在，我们看到的是，很多90后为梦想很拼，为工作很燃。其实，90后跟70后、80后并没有什么本质上的不同，他们只是把我们不敢说的东西，说了出来而已。好的管理，会激发人性更好的一面。与其骂90后，不如换个姿势，去重新认识他们。
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