如果您的企业存在这些问题，来参加我们的《供应链计划与库存优化》高级研修班吧，理论为基础、案例为支撑，多样且实用的库存规划策略等您来解锁！
一、组织机构
深圳市物流与供应链管理协会
二、培训对象
企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等。
三、培训时间、地点
（一）培训时间：2019年8月2-3日，09:00-17:00，共两天。
（二）培训地点：深圳
四、课程安排
五、课程收益
1.了解供应链两种战略以及五种模式
2.掌握产销协调的七种运营体系设计
3.熟练操作动态安全库存的两种算法
4.应用供应链计划编制六大策略方法
六、授课方式
1.课前诊断、数据分析、明确问题
2.课中演练、案例解析、解决问题
3.课后落地、跟踪辅导、检查纠偏
七、培训讲师
申明江：物流采购供应链实战管理专家，英国CIPS国际采购与供应认证培训师，《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编，《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。16年专注于供应链管理优化，培训学员累计超12000人次，客户满意度达95%以上；多年在多家媒体发表专业文章120000字以上，出版专业书籍9册。
——培训客户——
一、大型国企：华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
二、生产制造：上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
三、快销、电商、服务行业：京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……
广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……
八、培训规模和收费
（一）培训规模：40人。
（二）培训收费：2000元/人，费用涵盖教材费、培训费、结业证书、茶点费等，食宿自理。（深圳市物流与供应链管理协会会员企业、深圳市现代供应链管理研究院样本企业以及物博会/网博会/宝博会展商8折优惠）
（三）缴费方式：请参加培训的人员将培训费用转至如下银行账户（转账时请备注培训项目名称及参会人员姓名），并发送银行水单截图和开票信息至协会邮箱wlxh@lasp.org.cn。
协会银行资料：
开户名称：深圳市物流与供应链管理协会
开 户 行：中国光大银行深圳分行营业部
账 号：38910188000148665
九、报名方式
此次培训既可以企业名义报名，也可以个人名义报名。请有意向参加此次培训的人员完整填写“‘供应链计划与库存优化’培训项目报名回执”（见附件 ），并于2019年7月10日前将报名回执及付款水单发送至协会邮箱，协会工作人员收到后将在第一时间内予以回复。最终报名以缴费为准，名额有限，先报先得哦！
十、联系方式
联系人及电话：陈小姐，0755-83581339、13660364845（微信）
杨小姐，0755-83581341、13537603217（微信）
传 真：0755-83581307
邮 箱：wlxh@lasp.org.cn
地 址：深圳市福田保税区桃花路1号国际互联网金融创业中心6A。
微 信：为方便交流，我会针对此次培训活动专门创建了“供应链计划与库存优化”培训交流群，请各参训人员务必联系协会工作人员邀请加群，后期培训的一应事宜将统一在微信群里通知。谢谢！（报名表请联系协会工作人员领取）
深圳市物流与供应链管理协会
2019年06月21日
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