4月2日，美国《华尔街日报》网站报道了有关美国供应管理协会（ISM）公布的3月份制造业采购经理指数(PMI)的消息，消息显示：美国3月制造业指数为55.3，高于预期54.5和前值54.2，新订单指数尤其强劲，显示美国3月制造业继续回暖，保持扩张。这种扩张势头已经持续了119个月，这对未来数月的美国工厂产出而言是好兆头。
与此同时，中国3月的制造业PMI也重回扩张区间。3月31日，中国国家统计局服务业调查中心与中国物流与采购联合会联合发布的数据显示，3月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为50.5%，在连续三个月低于50%临界点后重返扩张区间，升至50.5%，比上月上升了1.3个百分点。
中国制造业PMI在时隔3个月后重新跨上荣枯线，释放出生产、需求修复的信号。国内专家学者纷纷发表观点：
1.春节因素减退、生产恢复造成PMI回升：春节扰动减退、生产恢复等因素，是制造业PMI回升的主要原因。从历史经验看，受春节后企业陆续恢复生产影响，春节后一个月的PMI会较春节当月有所提升。另外，制造业生产PMI大幅提升3.2个百分点至52.7%，再次证明春节后生产有所恢复。
2. 制造业中短期出现修复：3月制造业PMI表明春节后制造业开始明显复工；一季度PMI均值49.7，较去年12月回升0.3个百分点，表明制造业中短期出现修复。3月生产指数、新订单指数均较2月出现回升。一季度均值分别较去年12月回升0.2个、0.9个百分点，表明生产和需求同步修复。不过，生产是修复而非扩张。3月原材料库存、从业人员、在手订单指数仍在线下，在生产修复背景下，原材料库存及从业人员仍在收缩区间，表明企业并非扩大产能，现有产能已能满足需要。
3.消费领域和高技术行业值得看好：高技术制造业、装备制造业和消费品制造业PMI分别为52.0%、51.2%和51.4%，均明显高于制造业总体。其中，农副食品加工和医药等制造业PMI均位于53.0%及以上相对较高景气区间。表明消费领域和高技术相关行业仍值得看好。
4. 经济有望在二季度将企稳回升由于供需两段双双回暖，制造业PMI走出衰退区间(50%以下)，预计未来将持续回升。随着外部环境转好、政策托底作用进一步显现，工业企业利润将触底回升，市场预期正逐步趋好。另外，新业态、新产能正加速形成，产业结构继续优化，高技术制造业、装备制造业和消费品制造业PMI均明显高于制造业总体。经济在二季度将企稳回升，全年呈现“前低后高”的趋势。
5.中小企业经营情况有所改善：大型企业PMI回落，中、小型企业PMI改善。2月工业企业利润显示规模以上工业企业利润持续负增，3月大型企业PMI回落，中小型企业经营情况则有所改善。此外，3月原材料和产成品价格回升，产成品价格回升幅度高于原材料，中下游企业利润压力有所减轻，与中小型企业PMI回升匹配。
总体而言，中国制造业指数反弹对亚洲地区构成提振。从亚洲其他主要经济体看，日本3月制造业PMI终值从2月的48.9上升为49.2，韩国PMI从前一个月的47.2升至48.8。在2019年初遭受重创后，东南亚制造业指标3月也出现缓解迹象，印尼3月制造业指数从50.1升至51.2，泰国指数重返扩张区域，从49.9升至50.3，越南PMI也出现上升，马来西亚和菲律宾小幅下降。亚洲大型经济体印度3月制造业PMI指数终止了两连升，由2月的14个月高位54.3回落到52.6，总体状况良好，商业信心升至7个月新高，但扩张速度有所放慢。
此次中美两大经济体制造业数据指数的上升，意味着全球制造业的逐渐回暖，是重振市场信心的最大亮点，中国在其中发挥着重要作用。那么，在如今这个“弱肉强食”的恶劣环境下，中国制造业是如何脱颖而出，成为推动全球经济发展的重要角色呢？这其中当属不让的绝对是供应链的发展。
供应链作为信息流、资金流、商流和物流“四流合一”的过程。对于复杂产品的供应链来说，可能跨越了几百上千个阶段，一个周期将持续几个月甚至更多时间，涉及到世界不同国家或地区。也正因为如此，倘若当中任何一个环节或节点出现问题，都会波及到整个供应链的其他环节，进而对供应链上所有企业的价值增值产生负面影响，削弱市场竞争力。所以，有必要通过一套系统的供应链管理方式，使供应链上各节点的企业在一个共同战略目标的基础上，做到相互之间的协同配合。
上世纪90年代末期，供应链管理的概念引入我国。时至今日，我国企业的供应链管理已经有了长久的发展和进步。而近些年互联网技术的飞速发展，更是为供应链上企业的信息集成与共享提供了底层的技术支撑。供应链管理为制造业企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径。
供应链管理是如何提升制造业企业竞争力？
1、可以有效实现供需的良好结合
供应链管理的强化能够快速捕捉需求信息并准确及时地反馈到上游厂商，通过集成化的信息系统与互联网技术的赋能，可以实现各个环节的即时生产、即时供应和即时出售，确保供需的良好结合，从而更加贴近消费者的需求，并大幅度缩短从订货到交货的周期，让消费者“所想即所见，所见即所得”，由此增加用户粘性的同时，也为企业在市场中占据更大份额创造条件。
2、可以减少企业库存，降低成本
库存一直是诸多制造业企业面对的老大难问题。如果对库存进行有效管理，保持库存周转率正常，企业便可获得巨大的竞争优势；反之，若是库存管理不当，便会造成物料囤积或库存缺货，最终会导致企业资金链断裂的风险。通过供应链管理，将上下游企业塑造为战略合作伙伴关系，相互协作，便可实现供求双方信息的快速流动，进而在避免盲目生产的同时，还可以有效减少各个环节的库存量，节省不必要的成本消耗。
3、可以充分发挥链上各企业的竞争优势
在供应链管理条件下，链上每个成员企业都无须追求“大而全”，而是将自身有限的资源集中在核心业务上，提供能力范围内最有竞争力的产品和服务，以此来建立自己的优势。至于非核心业务，可以外包给业务伙伴。如此一来，每一个成员企业都能轻装上阵。这种方式的精髓在于，每个商家既保持和发挥了自己的个体优势，又享受到了供应链体系中的其他资源；而诸多核心竞争优势的集成与资源共享，直接推动了整个供应链的市场竞争实力。
然而，必须承认的是，绝大多数制造业企业还没有对供应链管理予以高度的重视，上下游企业的目光仍停留在各自的短期利益上，合作共赢意识不够强，对市场变化的响应也不够迅速。当经营业绩不善时常常忽视因供应链管理不到位而带来的高成本问题。未来，在全球不确定性未消的情况下，两大经济体的制造业数据将成为主要观察点，如果能在政策效应下持续回升，将有助于抵消欧洲经济低迷带来的不良影响，从而减缓全球经济放缓带来的冲击。
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