许继集团召开12月份工作例会暨改革深化提升行动动员部署会议_智能仪表

12月8日，许继集团召开12月份工作例会暨改革深化提升行动动员部署会议，深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业深化改革提升行动的指示要求，传达了中国电气装备党委书记、董事长白忠泉调研许继讲话精神和中国电气装备12月份运营分析会议精神，动员全体干部职工坚定信心，奋力冲刺全年目标任务，做好年度业绩考核工作，确保各项指标完美收官，同时做好谋划，明确下阶段重点工作思路，为“十四五”收官和“十五五”开局积蓄力量。

党委书记、董事长孙继强出席会议并讲话。党委副书记、总经理韩书谟及其他领导班子成员出席会议并提出工作要求。

孙继强指出

要扎实推进国有企业改革深化提升行动，提升政治站位，充分认识新一轮改革深化提升行动的重要意义，深化改革攻坚，为加快建设世界一流智慧电气装备集团贡献许继力量。

孙继强通报全年指标完成情况，科学预测明年指标，并提出下一步工作思路。

孙继强要求

一

要把握好整体形势，研究市场策略，充分发挥自身优势，进一步提升核心竞争力，锚定战略目标，坚定不移做强做优做大，奋力向着世界一流企业迈进。

二

要优化发展布局，明确“产品+方案+商业模式创新”发展定位，加大产业投资力度，打造新技术、新产品孵化裂变的策源地。

三

要加大科技创新，强化科技规划引领，加强研发能力构建，完善研发人员激励机制。

四

要提升营销能力，围绕战略、组织、机制、队伍重点推进营销体系升级方案落地，提升营销机构组织能力和运营效率，注重网内、网外和国际市场同步发展。

五

要夯实管理基础，提升风险控制能力，确保公司经营安全底线，提升核心竞争力，细化管理颗粒度，提高管理效率。

六

要加大人才引培力度，构建新型队伍结构，实施高质量引才，持续优化人力资源配置，构建人才培养成长体系，优化考核分配机制，提升收入分配的激励性，完善全员绩效管理，优化工资总额管控机制，推进中长期激励提质扩面。

韩书谟指出

各部门、各单位要锚定“六个一流”战略目标、持续“从七条主线发力”、落实“四个零”工作要求，坚定信心，努力冲刺，为明年集团良好的开局起步打下坚实基础。

下一步要力保全年指标任务实现，全力保障指标完成，全力冲刺“两金”目标；要提前谋划明年各项工作，全力推进郑州区域中心建设，建立健全研发和营销体系；要有序有力推进重点工作，持续推进历史遗留问题解决，持续推进经营租赁项目问题解决，深化集团数字化转型进程；要守牢安全质量底线红线，强化安全生产意识，做好铁矿安全管控，持续深化质量“零缺陷”建设。