伟岸测器在进步中思索才能做长跑企业

引言：

     重庆市伟岸测器制造有限公司为工业过程控制和能源计量提供专业的自动化测量仪表。丰富的产品用于压力、差压、流量、热量、冷量和液位的测量。应用领域包括：能源、电力、供暖、石油、化工、航空、舰船、水泥、建材、制药、中央空调、家庭自动化等行业。本文作者作为伟岸测器的创始人和董事长，在企业二十年的发展历程中同时也经历了中国仪器仪表行业快速发展。作者以自身历程表达了对中国仪器仪表企业发展的思考和探索——企业只有不断战胜自我，才能求得新生！

思索一  如何增加企业寿命？

“世间多是垮掉的企业，少有垮掉的行业。行业的最先进入者和行业暴利的获得者往往不是这个行业的最终成功者。以前一不小心就发财，现在一不小心就破产。”

世间万事万物皆有生命周期，研究企业寿命是一件很有意思但又常常令人冒冷汗的事情。有这样一组数据：世界500强企业平均寿命40岁；中国民营企业平均寿命2.9岁。企业从第一代传承到第二代的成功率是30%，从第二代到第三代的成功率则只有15%，故有富不过三代之说。保持原名活过500年的组织目前全世界只有85个！其中70个是学校，15个是宗教团体，没有一家是企业！

世间多是垮掉的企业，少有垮掉的行业。许多红极一时的企业，最终都像流星一样陨落了；“太阳神”下山，“安然”安息，“雷曼”不再……企业虽然死了，但他们所在的行业依然红火。

仪器仪表行业也一样，30年来，我们看到了许多企业的生生死死。行业的最先进入者和行业暴利的获得者往往不是这个行业的最终成功者。以前靠胆量、点子、关系、运气而“一不小心就发了财”，但现在是一不小心就破产。在今天变化莫测的仪器仪表行业里，经营环境发生了巨大的变化，客户越来越成熟，越来越理性。是一味盲目随着外在环境变动或刻意在乎别人怎么议论来保证生存。还是冷静下来，理性分析并抓住仪器仪表行业发展的本质，尊崇企业的经营逻辑，带领整个团队专注、坚持、负责地去做好企业，将仪器仪表事业进行到底呢？

思索二  如何提高竞争力？

“任何行业的暴利时代总会过去，每当潮水退去，谁是光屁股将一目了然。而原有的好时光使我们容易形成群体性错觉，进而形成惯性依赖，抵制变化。”

每个产业和其中的每个企业都有自己发展的商业哲学和逻辑，哲学和逻辑如同树根，决定着产业和企业的成长极限。

从指南针的发明距今已有上千年历史。回看行业发展道路，不难发现没有激动人心的品牌，没有品牌影响力就不会有附加值。

客户的需求在变，企业以我为中心的夜郎自大只能是死路一条。今天的中国仪器仪表企业应该以技术驱动、品质驱动到客户驱动的全面升级。原来纯粹以“销量”为唯一衡量标准的一线、二线品牌之分终将成为历史，建立差异化的品牌门槛才是必由之路。就像我们今天不能说YOKOGAWA就比Honeywell差一样。差异化的本质就是品牌鲜明的个性积累，本质就是企业在工程师导向文化、品质导向文化或时尚消费导向文化沉淀方面的侧重点的不同。谁先在某个领域占据客户的心智资源，谁就是那个领域的老大。

任何行业的暴利时代总会过去，每当潮水退去，谁是光屁股将一目了然。仪器仪表行业“台风来了，连猪儿都会飞”的好时光已经一去不复返了。而原有的好时光使我们容易形成群体性错觉，进而形成惯性依赖。当这一天真的要变化了，习惯了旧环境的人就很容易变成既得利益者，抵制变化。庆幸的是伟岸一出世就面临着“苦日子”的激烈竞争，微利使人进步，暴利可能使人落后！持续追求管理的优化、职业化将是我们永远都做不完的功课！那些使我们体验到活下来不容易的痛苦必将植入使我们强大起来的基因。

思索三  如何抓住市场需求？

“只有落后产能、产品的过剩，没有需求的过剩。不断战胜自我才能求得新生，归根结底，就是要为服务客户而活着，要为客户创造更多物质财富和精神财富而活着。”

中国仪器仪表行业今天的产能过剩不代表需求过剩。实际上，只有落后产能、产品的过剩，没有需求的过剩。比如我们5年前就看中了高品质压力/差压变送器市场还是一片蓝海，然后坚定不移的投入。毫无疑问，今天我们在这个领域的人才培养、产品线布局、展览推广、文化沉淀已经建起了门槛。在2009年我们的高性能SST3压力/差压变送器一次通过GJB-151A（国军标）试验，并安装在我国国产战舰上驰骋于“亚丁湾”，就是证明。

面对各种议论，当别人说我们好的时候，我们要牢记福特老先生的话：“每一次我听到别人说我成功时，都像听到一次悼词。”当别人说我们不好的时候，我们更要检视自身，真正把批评当作一次发现和改正错误的机会；当我们听不到公司内外任何声音的时候，我们要记住李鸿章的话：“当周围万籁俱寂的时候，也就是最危险的时候！”

企业只有不断战胜自我，才能求得新生。归根结底，我们不是为了议论而活着，我们是为了服务客户而活着，我们是为了给客户创造更多物质财富和精神财富活着。

仪器仪表行业30余年，环境变化非常快。在这个唯一不变就是变化的时代，万变不离其宗的是，在企业内部，对企业愿景、核心价值观的坚守。干部员工多一些责任，少一点幻想，安安静静的把小事做好，才是一种真正值得倡导的精神。