理清思路、坚定信心 南瑞集团召开3月度工作会议

        南瑞集团召开3月度工作会议。会议要求认真学习全国两会精神，深入贯彻落实公司和集团“两会”精神，全面融入公司和电网发展大局，统一思想、凝心聚力、铆足干劲，推动年初各项工作开好局、起好步，为高质量完成全年目标任务奠定良好基础。

冷俊指出，1-2月，集团广大干部员工坚决贯彻落实公司党组和集团党委各项决策部署，齐心协力、担当作为，各项工作有力有序推进。集团“两会”圆满召开, 集团工作获公司领导高度肯定，员工就地过节平安祥和，经营业绩快速增长，重点工作有序展开。成绩的取得是大家共同努力、拼搏奉献的结果，值得肯定。

冷俊表示，今年是“十四五”开局之年，集团上下要认真贯彻落实公司和集团“两会”精神，以及公司领导批示要求，以高质量发展为主题，以“五大工程”建设为抓手，以“一个追求、六个高地”为方向，做到“五个好”，在支撑公司服务新格局、建功新征程中谱写南瑞新篇章。

冷俊要求，要统筹做好各项工作。一要持续深化“六体系一平台”建设。以更高标准认清体系及平台存在的不足，深入思考，发挥主观能动性，持续加强体系间协同联动，进一步整合和共享资源，提升企业经营效率效益，高质量保障集团科技创新和产业发展。二要加快市场拓展。抢抓机遇，不等不靠，主动作为，深化技术营销和方案营销，持续夯实系统内市场，加快突破系统外市场，努力推进重大项目落地，实现市场营销工作再上新台阶。三要做好提质增效。提质增效永远在路上，要聚焦生产经营关键环节，精准把握重点方向，抓实抓细相关工作，切实增加企业效益。四要全力推进市场化改革。坚持市场化改革“大方向”，理清思路、坚定信心，加快推进“引战投”，做好线缆企业股权转让后续工作，积极配合公司做好“三小”剥离，确保业务持续发展、员工稳定，以更大决心、更高格局当好公司改革的先行者。五要保障安全生产。紧贴集团市场化、产业化发展实际，扎实推进安全生产专项整治三年行动，强化风险防控，全面加强隐患排查，狠抓问题整改，把安全生产工作抓出新高度，抓出新水平，迈上新台阶。六要严抓产品质量提升。深刻吸取教训，引以为戒，举一反三，强化责任意识、担当意识，把产品质量时刻放在心上、牢牢抓在手上，以可靠产品保障电网安全稳定运行。七要做好领导人员轮训。以习近平总书记在2021年春季学期中央党校中青年干部培训班开班仪式上重要讲话精神为指引，加强理论学习、政治建设、思想建设和作风建设，不断提高政治领悟力、政治判断力、政治执行力。抓好青年骨干和“青马”工程培训，培养更多年轻的马克思主义践行者、传播者和未来事业的接班人。八要加强本部能力建设。对标公司建设“五强三优”坚强总部要求，深化集团本部内部变革，全面加强理论学习、政治建设、思想建设、作风建设和经营能力建设，更好地发挥统领带动作用。

冷俊强调，近期要抓好十个方面专项工作。一是高质量开展党史学习教育。把高质量开展好党史学习教育作为打造集团思想高地重要内容，落实好集团实施方案，将学习党史同学习宣传南瑞的创新发展史结合起来，同落实集团“十四五”开局之年各项重点任务结合起来，同解决实际问题结合起来，凝聚起迎接挑战、勇敢斗争、开创新局的强大底气和力量。二是持续抓好公司和集团“两会”精神贯彻落实。以系统思维、辩证观点深刻把握“五个好”内涵，坚决把弱项补强，进一步提升优势，壮大集团整体实力，巩固行业引领地位；准确把握打造“六个高地”工作着力点，找准工作定位，紧紧围绕各项重点任务，真抓实干、主动作为，确保各项工作有效推进。三是全面落实公司总部各部门重点工作部署。高度重视总部部门下发文件，主动研究对接，落实主体责任，做好支撑保障，充分展现南瑞整体组织优势和解决问题的能力。事业部要发挥好“中场核心”作用，凝聚产业单位合力，树立南瑞良好形象。四是加快制定公司“双碳”行动南瑞支撑方案。将其作为重中之重，加强组织协调，集中院士团队、研究院、事业部、产业单位等优势力量开展联合攻关，发挥南瑞人才、技术和产业整体优势，尽快拿出系统性的南瑞支撑方案，并指引形成集团科技创新和产业发展的新思路。五是加快设立技术战略研究中心。要加快研究，尽快落地运行。充分发挥好专家团队作用，聚焦力量，积极开展基础前瞻研究，促进集团核心产业、新兴产业“两翼齐飞”。六是加快制定新兴产业发展实施方案。系统梳理集团新兴产业范围和发展现状，明确承担主体，完善针对性保障机制，加快形成集团新兴产业发展的“一揽子”解决方案，推动实现系统性、规模化突破。七是加快制定系统外业务发展实施方案。深化对集团系统外业务定位的理解和认识，发挥营销服务龙头作用，强化内部协同协作，做好研发成果共享复用，给予系统外业务更多政策倾斜，确保实现年度目标。八是加快制定数字化转型实施方案。将数字化转型作为一项长期工作，加强统筹规划和顶层设计，不折不扣抓好落实。相关部门单位要发挥各自优势，强化服务支撑，推动各项重点任务有力有序推进。九是加快制定账款回收实施方案。组织开展深入分析研究，尽快拿出精准实施方案，强化领导组织和责任落实，充分发挥激励考核机制作用，争取账款回收达到良好效果。十是加快制定第二期股权激励实施方案。坚持以业绩为导向，在第一期股权成功解锁的基础上，加快推进第二期股权激励落地实施，进一步激发企业经营活力。

与会集团领导还就年度重点工作落实、法律纠纷、产品质量、募投项目、企业民主管理、开票与收入确认、设备质量安全、数字化转型、春季基建施工、公司巡视、审计整改、年度物资采购重点工作、抢抓“30·60”双碳机遇等提出具体要求。

会上，发展部等7个部门就综合计划执行、企业经营、科技信息、市场营销、生产和安全质量工作、政工工作、1-2月份重点工作完成情况和3月份重点工作安排进行了汇报。集团副总师，各部门、各单位负责人在集团本部及各视频分会场参加会议。