肖志明副总作为企业生产的管理者，对企业实施生产过程信息化有着深刻体会和理解。他向参会代表详细介绍了虹润公司开展生产过程信息化的操作步骤、实施要点以及实施效果。虹润公司生产过程信息化的目标是建设小批量、多品种、高质量、可定制化的仪器仪表生产线。围绕目标，公司根据企业生产制造特点，自主开发了MES系统，即生产制造管理系统，该系统包含了业务订单跟踪、制造数据管理、生产计划调度、库存管理、质量管理、绩效管理、……等九个子系统。形成了一整套高效、稳定的企业管理系统。使得企业管理变得更加便捷，同时有效减少出错，提高效率，降低损耗。
为了满足“三化”融合建设的要求，公司还购入自动锡膏印刷机、全自动高速贴片机、回流焊机、波峰焊机、清洗机、自动精雕机、全自动AOI检测机、激光打标机、数字远程监控系统等生产设备。合作研发了小型机器人自动点焊机、全自动IC软件烧录机、精雕机工装治具制作系统、自动校验仪表系统。在三化融合的助力下，虹润的产品质量有了很大的提升，返修率已经降低到千分之二左右。在人员没有增加的情况下，虹润产品的年产销量从十年前的10万台递增到今天的40万台。全面提升了企业包括降低成本、提高效率、提升产品质量在内的核心竞争力。
