前言：拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。拖延是一种普遍存在的现象，一项调查显示大约75%的大学生认为自己有时拖延，50%认为自己一直拖延。严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响，如出现强烈的自责情绪、负罪感，不断的自我否定、贬低，并伴有焦虑症、抑郁症等心理疾病，一旦出现这种状态，需要引起重视。
有一家高新技术企业，老板是一位一九六四年出生的湖南人，是一位不成名的书法家和诗人，是他风雅的气质吸引了我们，给其做了一周的免费辅导。
我们先从现场管理入手，进行了机器U型线的工厂布局改造，减少搬运的浪费，空间也合理了许多。负责设备维修与安装的师傅是四川人，有个中午很热情的请我吃饭，他一个人喝了三瓶啤酒，酒后吐真言：李总，你看出本公司的问题了吗？拖延症！行政人事部次月二十号才能整理好考勤，次月三十号才能整理好绩效考核资料交财务，财务下下月十号才能给老板造好工资表，老板要下下月二十号才能发工资、、、
一周辅导结束后，老板请我吃饭，也是自酌白酒（备注：因为我不喝），自说自话：小利哥，你不知道，做老板难啊！打工时不觉得，自己做才真难！（备注：本人同感）我们跟贵公司的《辅导合约》（备注：后来发现不对头，自己主动放弃，便成了免费辅导），行政部主管两天时间才整理好；你们来之前，我们要找投资股东入伙，《商业计划书》行政主管一个月拟定框架、我弟业务经理一个月写成市场策划报告、老伙计财务总监一个月写成投资计划，我找你帮忙时，你只花了一个周，就整理成了19页的《商业计划书》和对应的PPT，投资方一看就产生了兴趣，他们董事长江总准备下周来我司考察参观，请你务必再来一趟，帮我促成此事，我承诺给你3%干股，你就做我们的兼职副总或常年顾问！
你不知道我那个行政主管工作有多拖延：一个会议记录，从下午会议结束，到半夜他发给我《会议纪录》，打电话请我看；我们公司的微信公众号，我偶尔也弄一下，从原创文章到制作成PPT，再到公众号配图发文，我总共花两个小时，而他，要四到六个小时才能完成，有一段时间我外地出差，我每天看到他发出微信公众号文章都已经下午三点，我给他电话询问为什么这么慢，他回复是：“定稿四小时，配图2小时，还要审稿、修饰，再定稿，下午和晚上还要准备明天的稿，一般都加班到晚上九点！”我说算了，你别把它整得那么精美，主要是效率和点击率，你不能每天只能干这一件事呀！
后来我们了解到，这家公司一年里面换了6次财务人员，都是因为各部门拖了行政部，行政部拖了财务部，只要工资发放不及时，所有部门的工作就开始散漫；因为清洁工干了份兼职，老板办公室里的花草残叶未及时清理，卫生打扫也不太好，老板和清洁工在办公室里大吵，老板命令行政主管辞退清洁工，等老板出差一个月回来，发现清洁工还在，质问行政主管，回复是：“清洁工提出辞退要工资补偿，按一年一个月，总共要补偿三个月工资，没有您的指示，我不敢作主”。老板气晕！
拖延症不仅是做的慢，更多是还做不好。我之前的一位员工，我给她一个工作任务，就是把一百份文件换表头LOGO，一个周过去了，我问她，她说完成了一半，我说你今天不完成，就加班到完成再回去，结果下班前，她文件打包发给我了，我检查了一遍，全部完成。还有一次，我的三百份名片，让她打成一份通讯录（姓名、单位、邮箱、电话四个内容），交给他之前，我自己试了一下，三份名片一分钟完成。结果，第二天问她要，她说我今天下班前一定完成，否则我加班完成。结果，上午下班前，我收到了她的通讯录，检查结果，有十几处电话和邮箱的数字和字母的错误。
从老板的角度，我们花钱购买员工的时间，如果你拖延整个进度，你所浪费的，可不仅仅是老板花在你一个人身上的时间而已，从全局看，其中一个员工一个环节的工作拖延，就意味着拖延了整个项目的进度。一个优秀员工或高管的价值，并不仅仅体现在个人处理项目的能力上，而是因为他的存在，会优化整个团队的效率；而一位垃圾员工或高管，给整个公司带来的时间和人力成本的浪费，是巨大灾难。
三流的员工真的用不起，特别是只在乎朝九晚五早下班，晚上赶回去干私活、搞兼职的员工或高管，他们不仅自己干不好活，而且还会给公司添乱，太消耗团队整体时间，而且拉低整体工作效率。
我们先从现场管理入手，进行了机器U型线的工厂布局改造，减少搬运的浪费，空间也合理了许多。负责设备维修与安装的师傅是四川人，有个中午很热情的请我吃饭，他一个人喝了三瓶啤酒，酒后吐真言：李总，你看出本公司的问题了吗？拖延症！行政人事部次月二十号才能整理好考勤，次月三十号才能整理好绩效考核资料交财务，财务下下月十号才能给老板造好工资表，老板要下下月二十号才能发工资、、、
一周辅导结束后，老板请我吃饭，也是自酌白酒（备注：因为我不喝），自说自话：小利哥，你不知道，做老板难啊！打工时不觉得，自己做才真难！（备注：本人同感）我们跟贵公司的《辅导合约》（备注：后来发现不对头，自己主动放弃，便成了免费辅导），行政部主管两天时间才整理好；你们来之前，我们要找投资股东入伙，《商业计划书》行政主管一个月拟定框架、我弟业务经理一个月写成市场策划报告、老伙计财务总监一个月写成投资计划，我找你帮忙时，你只花了一个周，就整理成了19页的《商业计划书》和对应的PPT，投资方一看就产生了兴趣，他们董事长江总准备下周来我司考察参观，请你务必再来一趟，帮我促成此事，我承诺给你3%干股，你就做我们的兼职副总或常年顾问！
你不知道我那个行政主管工作有多拖延：一个会议记录，从下午会议结束，到半夜他发给我《会议纪录》，打电话请我看；我们公司的微信公众号，我偶尔也弄一下，从原创文章到制作成PPT，再到公众号配图发文，我总共花两个小时，而他，要四到六个小时才能完成，有一段时间我外地出差，我每天看到他发出微信公众号文章都已经下午三点，我给他电话询问为什么这么慢，他回复是：“定稿四小时，配图2小时，还要审稿、修饰，再定稿，下午和晚上还要准备明天的稿，一般都加班到晚上九点！”我说算了，你别把它整得那么精美，主要是效率和点击率，你不能每天只能干这一件事呀！
后来我们了解到，这家公司一年里面换了6次财务人员，都是因为各部门拖了行政部，行政部拖了财务部，只要工资发放不及时，所有部门的工作就开始散漫；因为清洁工干了份兼职，老板办公室里的花草残叶未及时清理，卫生打扫也不太好，老板和清洁工在办公室里大吵，老板命令行政主管辞退清洁工，等老板出差一个月回来，发现清洁工还在，质问行政主管，回复是：“清洁工提出辞退要工资补偿，按一年一个月，总共要补偿三个月工资，没有您的指示，我不敢作主”。老板气晕！
拖延症不仅是做的慢，更多是还做不好。我之前的一位员工，我给她一个工作任务，就是把一百份文件换表头LOGO，一个周过去了，我问她，她说完成了一半，我说你今天不完成，就加班到完成再回去，结果下班前，她文件打包发给我了，我检查了一遍，全部完成。还有一次，我的三百份名片，让她打成一份通讯录（姓名、单位、邮箱、电话四个内容），交给他之前，我自己试了一下，三份名片一分钟完成。结果，第二天问她要，她说我今天下班前一定完成，否则我加班完成。结果，上午下班前，我收到了她的通讯录，检查结果，有十几处电话和邮箱的数字和字母的错误。
从老板的角度，我们花钱购买员工的时间，如果你拖延整个进度，你所浪费的，可不仅仅是老板花在你一个人身上的时间而已，从全局看，其中一个员工一个环节的工作拖延，就意味着拖延了整个项目的进度。一个优秀员工或高管的价值，并不仅仅体现在个人处理项目的能力上，而是因为他的存在，会优化整个团队的效率；而一位垃圾员工或高管，给整个公司带来的时间和人力成本的浪费，是巨大灾难。
三流的员工真的用不起，特别是只在乎朝九晚五早下班，晚上赶回去干私活、搞兼职的员工或高管，他们不仅自己干不好活，而且还会给公司添乱，太消耗团队整体时间，而且拉低整体工作效率。
