和利时是企业，不是非盈利性的社团组织。作为企业，我们必须牢固树立一些基本常识，并指导我们的工作。
一要认识到经营本质，理解“价值、规模、成本、利润”对企业而言意味着什么。首先谈“价值”，企业自身要对社会有价值，对用户有价值，岗位设立要对企业运营有价值，人才选用要对岗位工作有价值，实现价值是企业生存和持续发展的意义所在。其次谈“规模”，单单有价值是远远不够的，有价值的事范围很广阔，如果做不到一定规模，就说明我们的能力在此领域并不擅长，或者说明我们在此领域不其备被市场认可的核心竞争力，没有规模就等于没有市场。再次谈“成本”，目前和利时还有不少业务的成本构成不合理，我推荐大家读一读美国哈佛商学院终身教授迈克尔·波特撰写的《竞争战略》，书中讲到过成本领先战略，而非价格领先战略，为什么？因为低价格一定要靠低成本去支撑，没有低成本却打价格战，那就无异于自寻死路。所以我认为，和利时的业务一定要在成本的大前提下做出决策，有低成本才有低价策略，没有低成本就不具备做低价格策略的资本。最后谈“利润”，公司聚集人、财、物，搭建软、硬性平台，所有员工付出时间、精力和汗水，目的就是要获得合理的利润，再以利润投入产品研发、支付员工报酬和股东所得，以及回报政府与社会给予的扶持。所以，挣钱是公司合情合理的追求，大家在甄别业务成长性时一定要有基于利润的考量。
二要具有工匠精神，工匠精神包括专注、踏实、忍耐、坚守的精神内涵，只有具备工匠精神才能做出精益求精的产品。
三要运用互联网思维，互联网思维的表现特征是伺机、巧取、善变、灵活。在这种思维下，产品研发也要快速迭代，迭代周期控制不好，就无法在产品和用户需求之间找到平衡点。因此，我们一边在用工匠精神追求产品品质精益求精的同时，另一边还要用互联网思维在快节奏市场压力下不断寻求平衡点或妥协点，做有市场的产品和方案。
和利时作为从事自动化行业的企业，应该兼具工匠精神和互联网思维，以工匠精神为主，以互联网思维为辅，并处理好“讲究和将就”两者之间的对立统一关系。
自动化企业生存和发展之道
我们分析国内外同行，可以得到如下一些基本结论。
发展方向：研究自动化行业国际知名企业的发展方向，不难看出各企业的发展方向是基本一致的，都以“自动化、信息化、智能化”为主要业务方向。
发展目标：企业管控一体化，包括纵向集成、横向集成、端对端集成。
技术基础：工业互联网、云计算、大数据、人工智能等技术的结合，工业互联网包括物联网和移动互联网。
发展路径：各有千秋。
发展措施：各具特色。
我们反过来研究这些企业成功的原因，会发现他们的发展目标、核心技术优势、路径及措施各有侧重，各有千秋。这个分析结果告诉我们，若想在自动化行业求得生存，必须符合该行业生存的基本规律，即：自动化企业生存靠的不只是共性，更要有个性，有个性才有生存空间，有个性才有存在价值。反思和利时的处境，如果只有泛泛的发展方向是绝对不够的，大的发展方向体现不出和利时与竟争对手的差异，只有在明确发展方向的同时，在发展目标、技术基础、发展路径及发展措施上做出和利时独有的特色和鲜明的个性，才能寻找到自动化行业中的一片立足之地。要做出和利时的个性，要求我们根据自身的技术特点，实事求是、因地制宜地制定各项战略和发展策略。我们必须明确和坚持和利时的发展根本。
发展根本：我们要积累和利时自己的基础、人才和资本。一是审视和利时区别于竞争对手的自有基础；二是积累与发展措施路径相匹配的人才；三是和利时作为上市公司应进一步认识、了解资本的本质、流动规则和操作法则，挖掘出资本的价值为公司的发展提供服务。马克思的《资本论》是研究资本问题最权威的著作，书中有一个观点令我非常信服，即：资本是对经营的信任。为什么股价有涨有跌？就是资本自带强制增值的特性决定了资本必须逐利，利润来自经营良好的企业，经营被看好就可赢得资本的信任，经营不被看好，资本自然会选择撤出。重庆市长黄奇帆在一次工作会议上的讲话中也谈到过，资本的三要素是信用、杠杆和风险。当下，我们一定要做好经营工作，取得好的经营成果，赢得资本的信用。
